«Даже если введение регулирования кажется легким делом, над ним придется много и тяжело работать» – директор по развитию бизнеса в NetEnt Надя Аттард

Надя Аттард начала карьеру в игорном бизнесе еще студенткой, работая в наземных заведениях компаний Parimatch и Marathonbet. После первого опыта она не планировала продолжать развиваться в азартной сфере, но компания Betfair предоставила ей шанс испытать себя в онлайн-гемблинге, и это изменило все.

В компании NetEnt Надя прошла длинный путь от персонального менеджера до директора по развитию бизнеса. О том, как специалист поднималась по карьерной лестнице, – читайте далее.

«В Betfair я познакомилась с онлайн-гемблингом и много узнала обо всех игровых продуктах»

Я присоединилась к индустрии азартных игр более 15 лет назад. Совмещала учебу с работой в наземной букмекерской конторе Parimatch, а позже – в Marathonbet. Игорная деятельность в Сети тогда только набирала обороты и не могла сравниться с тем, что мы видим сейчас.

В 2006 году я переехала на Мальту, где онлайн-гемблинг стремительно развивался. В компании Betfair я прошла весь путь знакомства с новой сферой и много узнала обо всех игровых продуктах, включая спортсбук, покер и казино. В начале процесса обучения мы должны были провести какое-то время во всех отделах компании, и этот опыт до сих пор помогает мне.

Когда мне пришлось начать карьеру на Мальте с чистого листа, жизнь медом не казалась и потребовались огромные усилия. Надеюсь, что мой пример послужит вдохновением для других. Я всегда рада поделиться опытом и поддержать молодых людей, желающих обучаться и развиваться. Моя любимая поговорка: «Трудно победить человека, который никогда не сдается».

«Работа в онлайн-гемблинге на одну из авторитетнейших британских компаний изменила мое отношение к азартным играм»

После работы в наземных учреждениях я не планировала продолжать карьеру в игорной индустрии, но представители Betfair настаивали, и я приняла их предложение. Работа в онлайн-сегменте на одну из самых авторитетных британских компаний изменила мое отношение к азартным играм, и с того момента я вращаюсь в этой сфере. В Betfair я выросла в профессиональном плане и побывала в разных ролях, что помогло мне лучше понять игроков, операторов и поставщиков B2B-услуг.

Меня постоянно заманивали кадровые агентства, и спустя 2,5 года в NetEnt я решила попробовать кое-что новое в компании Prima Networks, основанной Microgaming. Через несколько месяцев мне позвонил менеджер из NetEnt и попросил вернуться в команду по продажам. Его аргументы меня убедили, и я не пожалела об этом решении.

«В NetEnt я многому научилась и стала совершенно другим человеком»

Моя главная задача как директора по развитию бизнеса NetEnt – привлечь как можно больше компаний, а также предоставить новым клиентам высокие стандарты услуг. В действительности, чтобы преуспеть в этом деле, нужно разбираться в коммерческих, юридических, технических вопросах и аспектах нормативно-правового соответствия. Необходимо всегда выполнять поставленные планы и работать в сплоченной команде, а также сотрудничать с крупными клиентами и умными людьми в индустрии.

В NetEnt я многому научилась и стала совершенно другим человеком. Пытаюсь делиться опытом со своей командой и окружающими людьми. Верю в сильную культуру коллективного труда. Все сотрудники – это члены команды, поэтому мы предлагаем наиболее качественные услуги на любом уровне.

«Даже если введение регулирования кажется легким делом, над ним придется много и тяжело работать»

Регулирование рынка азартных игр не появляется одним махом, иногда требуются годы для его окончательного принятия. Отличным примером выступают Нидерланды: обсуждения начались более пяти лет назад, а первые клиенты, предположительно, смогут поиграть онлайн только в 2021 году.

Развитие бизнеса играет важную роль, и мы всегда находимся на передовой с потребителями. У каждой компании-разработчика ПО множество приоритетов, а выход на регулируемый рынок – это значительный шаг. Ресурсы распределяются месяцами или годами, и целые команды работают над возможностью выйти на такие рынки. В этом вопросе задействованы коммерческие, юридические, технические отделы, отделы нормативно-правового соответствия и разработки, а также многие другие. Здесь ничего не достается без труда. Даже если введение регулирования кажется легким делом, над ним придется много и тяжело работать.

Чтобы выйти на регулируемый рынок, команда коммерческого отдела сначала должна представить бизнес-модель и получить одобрение от всех акционеров компании. А потом начинается «веселье»: кропотливая работа, согласование действий, внутренние и внешние проблемы. Опыт выведения компаний на регулируемые рынки в более чем 20 странах облегчает это дело, несмотря на различные нормативно-правовые требования.

«Будущее – за регулированием гемблинг-сферы, и я рада, что Украина делает правильные шаги»

Меня очень порадовало, что Украина движется к легализации игорного бизнеса. Будущее за регулированием этой сферы, и я рада, что новый президент делает правильные шаги. Я видела и хорошее, и плохое регулирование азартной деятельности, поэтому искренне надеюсь, что Украина выберет подходящее направление и создаст лучшие нормы регулирования в Европе.

15 апреля Надя будет участницей панельной дискуссии «Тонкости регулирования игорного бизнеса в Украине» на Ukrainian Gaming Week 2020.

Подробнее об обсуждении и его участниках ►►►